Nếu bạn đang là một người cấp quản trị và đang thực sự tìm tòi về cách tăng sự trung thành của nhân viên, thì kiểu như bạn đã phương án lựa chọn đúng Content nội dung rồi đó. Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn thăng tiến xa vời, bạn vẫn hoàn toàn có thể khiến nhân viên cảm thấy được coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. bài viết này hãy cũng connect.vn tìm ra cách tăng sự trung thành của nhân viên nhé!
1. Mời những nhân viên, nhóm hoạt động thành công tới báo cáo thành tích với ban quản lí cấp cao.
2. Kiến nghị mọi người đề cử và bầu cho nhân viên xuất sắc nhất trong tháng.
3. Thực hiện một chương trình đánh giá nhân viên. Tích điểm thưởng cho những hoạt động tích cực của nhân viên. Điểm thưởng hoàn toàn có thể được quy đổi thành các phần thưởng nhỏ hoặc quyền lợi đặc biệt.
4. Xây dựng kế hoạch thực hiện một buổi tiệc chúc mừng ngạc nhiên để cho nhân viên/ nhóm đạt kết quả tốt.
5. Không kiệm lời ca tụng nhân viên. Nếu bạn thấy nhân viên có sự thể hiện xuất sắc, hãy thật lòng chúc mừng và ca ngợi họ. Báo cáo lại với cấp trên về thành tích của nhân viên đó.
6. Trong thư gửi cho tổng thể nhân viên trong phòng, hãy dành vài dòng để khen ngợi những cá nhân xuất sắc. ý kiến đề nghị nhân viên làm điều tương tự với đồng nghiệp của chính mình.
7. Gọi riêng nhân viên tới văn phòng của bạn để trân thành cảm ơn anh/ chị ấy về thành tích tốt.
8. Thiết đặt một chương trình điều tra nhân viên. Nó cũng đơn giản và dễ dàng như hòm thư góp ý để hoàn thành những bản điều tra về công ty.
9. Thể hiện sự hứng khởi, quan tâm của bạn trước sự phát triển công việc nghiệp của các thành viên trong nhóm.
10. Nhớ và tổ chức chúc mừng sinh nhật hay nhân dịp kỉ niệm đặc biệt của nhân viên.
11. Cần chú ý tới kĩ năng giao tiếp của bạn. Bạn nên gọi nhân viên bằng tên thay vì họ. Lắng nghe một cách tích cực và cẩn thận ý nghĩ của họ. Kể cả giao tiếp phi ngôn ngữ cũng hoàn toàn có thể mang lại hiệu quả. Hãy cười thật tươi và bắt tay mạnh mẽ với nhân viên để thể hiện tình cảm của bạn.
12. Thiết đặt sự liên kết giữa nhân viên với quản lí cấp cao hơn. Một quan điểm dành cho bạn: tạo cơ hội cho một nhân viên mới ăn trưa với chủ tịch doanh nghiệp.
13. Đề xuất nhân viên sáng tạo và bầu cử cho giải thưởng dành cho chính họ.
14. Gửi mail cám ơn những nhân viên làm việc quá giờ.
15. Cho phép nhân viên lựa chọn nhiệm vụ tiếp theo của bản thân mình. Nếu được như vậy, nhân viên sẽ nỗ lực cống hiến nhiều hơn và lâu dài hơn.
16. Bổ nhiệm nhân viên đạt kết quả tốt làm chuyên viên, cố vấn cho văn phòng.
17. Tổ chức “cuộc họp đặc biệt” để tôn vinh những nhân viên xuất sắc.
18. Ghi nhận thành tích cá nhân của nhân viên như A vừa đứng đầu trong cuộc chạy marathon của công ty hay hay B tích cực hiến máu cho tổ chức Chữ thập đỏ. Hãy tuyên dương họ ngay phần đầu cuộc họp nhân viên thường ngày.
19. Vào dịp đặc biệt, rất có thể cho phép nhân viên nghỉ trưa quá giờ.
20. Sáng tạo cách ca tụng nhân viên của riêng bạn thay vì chúc mừng chung chung.
21. Bao gồm cả những người quản lí cấp trên trong các buổi chúc mừng công của công sở. Họ hoàn toàn có thể phát biểu và trao các món quà nhỏ để động viên nhân viên.
22. Hỏi quan niệm nhân viên về các hoạt động ngoài công việc, cuộc họp hoặc những dịp vui khác. Nhân viên muốn tận hưởng phần thưởng theo cách riêng của bản thân mình.
23. Viết một bức thư chính thức giải thích chi tiết tại sao một nhân viên nào.
đó xứng đáng được ca tụng. Gửi bản copy tới nhân viên cũng như người quản lí cao hơn và lưu một bản trong hồ sơ của nhân viên đó.
24. Lập giải thưởng ghi nhận sự đóng góp của những nhân viên hàng ngày hoàn có kết quả việc xuất sắc.
25. Ủng hộ nhân viên bằng cách tạo cơ hội tăng trưởng công bằng cho họ. Hãy âu yếm một chút ít tới cả cuộc sống cá nhân của họ để tăng cường sự hợp tác giữa đôi bên.
Xem thêm: 10 mô hình tạo động lực cho nhân viên
Trên đây là cách tăng sự trung thành của nhân viên mà bạn nhất định phải biết nếu ở cấp quản lý. Với các kiến thức hữu ích này hi vọng sẽ hỗ trợ bạn quản lỹ đơn giản và dễ dàng hơn và trở thành một nhà quản trị giỏi. Chúc bạn thành công!
Nguồn: https://connect.vn/
